#VitalikOnEFSales

🧬 Нарратив децентрализации Ethereum вступает в новую фазу. уточнил в X, что полномочия распределены повсеместно, в то время как возглавляет реструктуризацию фонда, чтобы сосредоточиться на долгосрочных исследованиях протокола и техническом руководстве. 📉 Фонд также планирует сократить своё присутствие в блокчейне примерно до 0,16% от общего объёма ETH и уменьшить продажи ETH в будущем. ⚙️ Этот сдвиг укрепляет имидж Ethereum как разрешённого слоя-1 с меньшим централизованным влиянием, что может улучшить настроение среди разработчиков и участников экосистемы, ценящих нейтральность управления. 🌐 В то же время, меньший координирующий орган может привести к более фрагментированным обновлениям протокола, грантам экосистемы и стратегическому согласованию на фоне усиливающейся конкуренции L1. 👥 Ключевой вопрос сейчас — сможет ли координация, возглавляемая сообществом, поддерживать тот же темп и эффективность, которые исторически обеспечивал Ethereum Foundation. 👁️ Общая картина: сокращение централизованного влияния устраняет важную точку контроля, но также убирает один из самых сильных двигателей Ethereum для быстрой координации и исполнения. ⚠️ Личный анализ. Не является финансовой рекомендацией. DYOR. #ICEBacksOKXOilPerps #RateHikeRepricing #VitalikOnEFSales

🪐 Фонд Ethereum отступает, нарратив децентрализации меняется. Виталик Бутерин уточнил в X, что он разделяет полномочия с советом, при этом Ая Миягути возглавляет реструктуризацию фонда, а он сосредоточен на долгосрочной технической работе. Он также сообщил, что фонд сократит своё присутствие в блокчейне до примерно 0,16% от предложения ETH и будет продавать меньше ETH в будущем. 🧬 Этот шаг усиливает концепцию разрешительного слоя 1, что может поддержать настроения среди разработчиков, ценящих нейтральность управления. Однако потеря центрального координирующего органа может привести к большей фрагментации обновлений протокола и финансирования экосистемы в то время, когда конкуренция среди L1 усиливается, что потенциально замедлит развитие. Итоговый эффект зависит от того, смогут ли сообщества, управляемые советами, соответствовать исторической эффективности фонда. 👁️‍🗨️ Главный вывод: более компактный фонд устраняет единую точку контроля, но также убирает проверенный катализатор быстрого и скоординированного прогресса. ⚠️ Личный анализ. Не является финансовой рекомендацией. DYOR. #TetherBailsOutDrift #DeFi #CryptoGovernance#VitalikOnEFSales

#VitalikOnEFSales Когда идеализм встречается с рыночной реальностью В экосистеме Ethereum Виталик Бутерин часто воспринимается как человек, который стремится к долгосрочным идеалам, а не реагирует на колебания рыночных цен. Но даже величайшие идеалы требуют «фундамента» для выживания. Фонд Ethereum время от времени продает ETH для финансирования исследований, разработок и текущего обслуживания экосистемы. Это не просто финансовая операция — это часть операционной реальности системы. Многие воспринимают эти продажи как давление на рынок. Но с другой стороны, они показывают, как Ethereum поддерживает себя: превращая активы в ресурсы для дальнейшего развития технологий и сообщества. Виталик всегда придерживался сбалансированной позиции — минимизируя негативное влияние на рынок и одновременно обеспечивая системе достаточное «топливо» для долгосрочного роста. В конечном итоге #VitalikOnEFSales — это не история о покупке или продаже. Это напоминание о том, что даже децентрализованная система должна сталкиваться с реальностью: для долгосрочного выживания ей нужны реальные ресурсы в реальном мире. $BTC $ETH $PI @OKX星球 @Wind•Crypto✅

#VitalikOnEFSales Виталик только что уничтожил самый большой медвежий аргумент против ETH в одном посте Виталик ответил на критику продаж EF 25 мая. Цифры, скрытые в его заявлении, полностью меняют всю теорию предложения ETH. Что раскрыл Виталик. EF владеет всего 0,16% от общего предложения ETH. Фонд сокращает операции и уменьшает продажи. 90% личного состояния Виталика остаётся в ETH. EF переходит от «центра экосистемы» к «миссионерскому узлу», сосредоточенному на сопротивлении цензуре, приватности и безопасности. Почему это имеет огромное значение. Годами медвежий сценарий для $ETH строился на давлении продаж Фонда. EF сбрасывал миллионы каждый квартал. Критики называли это бесконечным размыванием. Этот аргумент теперь навсегда нейтрализован. Математика. Доля EF в 0,16% означает примерно 195 тыс. ETH ($430 млн). Сокращение продаж снижает давление сверху. В сочетании с 30% предложения, поставленного в стейкинг, и ускоряющимся ростом транзакций L1, математика спроса и предложения резко изменилась. Более крупный поворот. Переход EF к более компактной роли означает меньше централизованного управления. Протокол становится более похожим на Bitcoin по структуре управления. Максималисты децентрализации выигрывают спор. Выгодополучатели. $ETH — самый очевидный бенефициар. $LDO захватывает потоки стейкинга. $EIGEN — компаундинг рестейкинга. $ETHFI расширяет ликвидный рестейкинг. $RPL — децентрализованная альтернатива. $LINK — ключевой для токенизации на базе ETH. Экосистема L2 усиливается. $ARB, $OP, $MNT, $STRK, $ZK, $MANTA, $IMX выигрывают от более здорового нарратива ETH. Смежные проекты. $ONDO — токенизированные казначейства. $PENDLE — торговля доходностью. $ENA — синтетические доллары. Скрытая правда. Гарвард вышел из ETH на дне. Goldman сократил позиции на 70%. Они будут выглядеть глупо, когда давление предложения EF исчезнет, а ETH догонит рост транзакций. Настроения отставали от фундаментальных показателей. Теперь отставание сокращается. Займите позицию до того, как Goldman выкупит по $4K то, что продал по $2,200. Не финансовый совет — DYOR. #ETH #Vitalik #Crypto

Виталик только что заявил: Ethereum Foundation намеренно сокращается. Столкнувшись с растущим давлением сообщества из-за продолжающихся продаж ETH Фондом, он публично ответил в X, раскрывая, что Фонд владеет всего около 0,16% от общего объема ETH, при этом 99,1% его казны все еще в ETH. Для сравнения, большинство L1 фондов держат 10-50% от запаса своего нативного токена. План? Продавать меньше, сокращать команду и выживать дольше. Его точные слова: «меньший корабль, более целеустремленный, но более долговечный». Ключевые изменения: · EF сузит свою миссию до CROPS: сопротивление цензуре, открытый исходный код, конфиденциальность и безопасность · Уже застейкали 70 000 ETH (~143 млн долларов) для получения дохода вместо продажи · Поощряют «других героев» взять на себя инициативу там, где Фонд отступает Время имеет значение. В 2026 году восемь исследователей EF уволились, пять из них только в мае, после подписания обязательства лояльности, связанного с мандатом CROPS. Не все согласились. Виталик также подтвердил, что около 90% его личного состояния остается в ETH. Для держателей меньшее давление продаж со стороны EF — явный плюс. Но более компактный Фонд означает, что больше ответственности ложится на более широкую экосистему. EF продает меньше, Виталик по-прежнему полностью вовлечен. Меняет ли это вашу уверенность в ETH? #VitalikOnEFSales

🚨💥СРОЧНО: Ожидается, что Ethereum Foundation сократит давление на продажу ETH, поскольку Виталик Бутерин подтверждает, что Фонд владеет всего около 0,16% от общего объема Ethereum. ⚡ Это открытие вызывает волну потрясений на крипторынке. Годами трейдеры опасались, что распродажи Фонда могут негативно повлиять на цену — но теперь цифры показывают, насколько ограничено это предложение. 🔥$ETH #ICEBacksOKXOilPerps #RateHikeRepricing #VitalikOnEFSales Меньше ETH, потенциально выходящего на рынок. Больше дефицита. Больше бычьего давления. По мере ускорения институционального спроса на Ethereum и ужесточения предложения рынок начинает осознавать, насколько малы владения Фонда по сравнению с мировым спросом. 🚀 Нарастает нарратив о шоке предложения Ethereum.

#VitalikOnEFSales Виталик только что напрямую прокомментировал спор вокруг продаж EF в X 👀 Ключевые моменты: EF владеет всего около 0,16% от общего предложения ETH. Нет устойчивого источника дохода. Так что да, они продавали, чтобы функционировать — и теперь они обязуются сократить масштабы и продавать меньше 📉 Также: 90% его личного состояния всё ещё в ETH 💀 EF меняет позиционирование с «центра экосистемы Ethereum» на узконаправленную миссию — сопротивление цензуре, открытость, приватность, безопасность. Меньше империи, больше ценностей 🔒 Меньше давления продаж + более чёткое задание = положительный эффект со стороны предложения. Жалобы сообщества были настолько громкими, что действительно повлияли на ситуацию. Изменит ли то, что Виталик держит 90% своего состояния в ETH, ваше позиционирование? 🤔

Виталик отвечает критикам: должен ли Ethereum ставить во главу угла цену или принципы? По мере того как ETH продолжает испытывать давление на цену, критика в адрес Ethereum Foundation усиливается. Некоторые участники сообщества считают, что Фонд должен владеть гораздо большей долей ETH, чтобы лучше поддерживать экосистему и укреплять доверие на рынке. Виталик Бутерин не согласен. По словам Виталика, многие блокчейн-фонды владеют от 10% до 50% своего нативного токена, в то время как Ethereum Foundation, по сообщениям, владеет всего около 0,16% от общего объема ETH. Он утверждает, что такой подход помогает сохранить нейтральность и децентрализацию Ethereum, а не концентрировать влияние в одной организации. Вместо того чтобы сосредотачиваться на краткосрочных колебаниях цены, Виталик говорит, что приоритеты Ethereum остаются: 🔹 Долгосрочная устойчивость 🔹 Конфиденциальность и инновации с открытым исходным кодом 🔹 Децентрализация и самоопределение 🔹 Разработка основного протокола Это поднимает более широкий вопрос для криптоинвесторов: Многие проекты поддерживают цену токена через казначейские резервы, обратный выкуп или агрессивное управление токенами. Ethereum выбирает другой путь. 💭 Вы бы предпочли инвестировать в блокчейн, который активно поддерживает цену своего токена, или в тот, который ставит во главу угла децентрализацию и долгосрочное развитие, даже когда рынок недоволен? 👇 Какой подход создаст больше ценности в течение следующих 10 лет? $ETH

🚨 Виталик отвечает критикам: должен ли Ethereum ставить во главу угла цену или принципы? По мере того как ETH продолжает испытывать давление на цену, критика в адрес Ethereum Foundation усиливается. Некоторые участники сообщества считают, что Фонд должен владеть гораздо большей долей ETH, чтобы лучше поддерживать экосистему и укреплять доверие на рынке. Виталик Бутерин не согласен. По словам Виталика, многие блокчейн-фонды держат от 10% до 50% своего нативного токена, в то время как Ethereum Foundation, по сообщениям, владеет всего около 0,16% от общего объема ETH. Он утверждает, что такой подход помогает сохранить нейтральность и децентрализацию Ethereum, а не концентрировать влияние в одной организации. Вместо того чтобы сосредотачиваться на краткосрочных колебаниях цены, Виталик говорит, что приоритеты Ethereum остаются: 🔹 Долгосрочная устойчивость 🔹 Конфиденциальность и инновации с открытым исходным кодом 🔹 Децентрализация и самоопределение 🔹 Разработка основного протокола Это поднимает более важный вопрос для криптоинвесторов: Многие проекты поддерживают цену токена через казначейские резервы, обратный выкуп или агрессивное управление токенами. Ethereum выбирает другой путь. 💭 Вы бы предпочли инвестировать в блокчейн, который активно поддерживает цену своего токена, или в тот, который ставит во главу угла децентрализацию и долгосрочное развитие, даже когда рынок недоволен? 👇 Какой подход создаст больше ценности в течение следующих 10 лет? $ETH

Некоторые мои взгляды на то, куда движется @ethereumfndn. Прежде всего, это только мое личное мнение. Совет — это не только я, и у меня нет никаких особых полномочий в совете, которых нет у других членов совета. @aerugoettinea — тот, кто осуществляет большую часть этого перехода. Мой вклад в основном касался технических вопросов. Совет находится в процессе расширения, и моя собственная власть в организации будет продолжать уменьшаться, что, честно говоря, меня устраивает. Эра 2025 года принесла много важных улучшений для EF и ее способности к выполнению задач. Многие проблемы были решены, и EF продолжает извлекать выгоду из повышенной эффективности и большего сосредоточения на конкретных целях по сей день. Итак, с решением этих проблем, в начале этого года я заметил, что самая большая оставшаяся проблема — это нечто иное, что меня беспокоит: я регулярно слышал, как люди говорят что-то вроде «Виталик говорит эти прекрасные вещи о том, что Ethereum должен быть децентрализованным, иметь приватность и быть технологией-убежищем, но почему действия EF этому не соответствуют?» Возможно, вы слышали что-то другое. Возможно, вы вообще не ощущали кризиса и слышали, что наконец-то мы серьезно взялись за исполнение и развитие бизнеса, и наша главная задача — продолжать в том же духе, становясь еще лучше и быстрее. Тогда, вероятно, между вами и мной есть реальное различие в том, какие критики я воспринимаю серьезнее всего и какие критики через свою критику способны причинить мне боль. В качестве аналогии давайте ненадолго переключимся на другую область. Одно из убеждений о Google — это то, что это история успеха, которая принесла много пользы человечеству, организовав мировую информацию. Другое убеждение — что у Google было прекрасное идеалистическое начало, но в какой-то момент в компанию проникла коррупция мейнстримных корпоративных настроений, и они постепенно полностью отказались от лозунга «не будь злом». Мое мнение о Google, вероятно, находится где-то посередине. НО если бы вы вернули меня в ~2008 год и предложили нажать кнопку, чтобы сделать Google на один-два стандартных отклонения более «догматичным», например, дать Ричарду Столлману постоянное право вето по ключевым политикам, я бы сразу же нажал эту кнопку. Почему? Потому что выбор одной компании — это не выбор для всего мира или даже одной страны. Google существовал и существует в контексте технологической индустрии, которая в целом отдаляется от ранних идеалистических корней «не будь злом» и движется к жадности ради финансовой выгоды, тоталитарным видениям ускоренного суперразума, проникновению социопатов и подлому капитулянту перед (или, что хуже, активному участию в) правительственном давлении для идеологического контроля, слежки и войны. И поэтому *одна компания*, делающая что-то иначе, позиционирующая себя как то, что Джордж Бернард Шоу называл «Неразумным человеком», сопротивляющимся тенденциям времени, была бы лучше для свободы, баланса сил и стабильности общества в целом, чем *все* крупные компании, поддающиеся доминирующим трендам. Это часть моей версии плюрализма. Эта линия мышления не только моя, но и не слишком далека от того, что Айя и другие имели в виду с Мандатом. Как это все связано с ролью EF? EF — это не «центр Ethereum», скорее EF — это «один узел с определенной целью, наряду с другими узлами». Мы всегда говорили, что EF должна быть именно такой, но многие в экосистеме Ethereum (и даже внутри EF) хотели, чтобы мы были центром. Сейчас мы предпринимаем действия, чтобы гарантировать, что мы будем именно такими. Это особенно важно, потому что EF — ограниченная организация с ограниченными ресурсами и организационными возможностями. EF владеет всего около 0,16% всех ETH (меньше, чем многие другие отдельные держатели ETH), тогда как в других блокчейнах обычно «центральный фонд» владеет 10-50%. Финансово EF изначально была создана для выполнения ограниченного объема работ, определенного в документах по продаже токенов и других материалах до запуска (разработка программного обеспечения цепочки; прохождение этапов Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), что было полностью завершено в 2022 году; она не была задумана как вечный хранитель. Итак, сегодня EF выбирает использовать оставшиеся ресурсы для обеспечения долговечности, а не широты (да, это означает, что мы продаем меньше ETH). EF сосредотачивается *конкретно* на тех действиях, которые критически важны для успеха Ethereum как системы, устойчивой к цензуре и захвату, открытой, приватной и безопасной, и которые иначе не произошли бы. Это означает принятие трудных решений, и в некоторых случаях даже деятельность, которую мы очень одобряем, и люди, которых мы очень уважаем, оказываются вне EF. Люди с большим техническим талантом, общественным уважением и даже совпадением с миссией и CROPS вне EF на самом деле необходимы, если мы хотим, чтобы важные задачи могли привлекать внешний капитал. Это также означает, что EF занимает определенные культурные позиции. Все это делается в сотрудничестве со всеми другими частями Ethereum. Мы признаем, что многие другие части мира Ethereum высоко ценят CROPS и связанные с ними ценности. Но высокая оценка — это не то же самое, что выбор специализироваться и полностью посвятить себя определенной области (сравните с другой областью: я считаю важным сокращение жестокого обращения с животными и люблю веганскую еду, но сам не являюсь полностью безусловным веганом). EF все еще находится в переходном периоде, и мы ожидаем, что ее новая долгосрочная форма стабилизируется в ближайшие несколько месяцев. Каковы руководящие принципы этой новой формы? Опять же, я всего лишь один человек, но могу дать ответ с технической точки зрения (есть и критически важные нетехнические аспекты). В основе *Ethereum должен быть впечатляющим*. Мы живем в эпоху высокоинтеллектуального ИИ и всевозможного технологического ускорения. «Статус-кво EVM с одним-двумя хардфорками в год для оптимизации краткосрочных нужд пользователей» — это неинтересно. Для некоторых «впечатляющим» означает: задержка 250 мс и 1 млн TPS. Я считаю, что Ethereum, пытающийся пойти этим путем, ошибается. Быть максимально быстрым и масштабируемым, и лишь немного более децентрализованным, чем другие, — это путь к посредственности, и если мы попробуем, мы проиграем. Я считаю, что Ethereum должен масштабироваться. Но я считаю, что Ethereum должен стремиться быть глубоко впечатляющим в другом измерении: измерении CROPS. Это означает такие вещи, как: * Доказуемо безошибочный Ethereum. Это цель, которую все исследователи кибербезопасности считали абсурдной и невозможной до примерно 6 месяцев назад. Теперь это на грани возможного благодаря формальной верификации с помощью ИИ. Поэтому мы должны быть пионерами в этом. * Доступный консенсус цепочки. Ethereum является и с легким консенсусом продолжит быть единственной цепочкой, которая имеет одновременно (i) свойства традиционного BFT, обеспечивающие безопасность при асинхронности с высоким уровнем устойчивости к сбоям, и (ii) свойство в стиле bitcoin PoW, что при синхронности она безопасна при атаке до 49%. Насколько я знаю, ни одна другая цепочка этого не имеет и не планирует; bitcoin ориентируется только на (ii), а большинство других цепочек — только на (i). Некоторые помнят, что я упорно боролся за это, неразумно настаивая, что для Ethereum недопустимо полагаться на социальный консенсус и хардфорки для спасения от отключения 34% узлов. Это приемлемо для таких цепочек, как hyperledger, bnb, solana, tempo и т.д. Но не для bitcoin, ethereum или, например, zcash. * Минимизация посредников. Тот факт, что смарт-контрактные кошельки, протоколы вроде railgun и т.п. вынуждены отправлять транзакции через посредников для включения в цепочку, честно говоря, позорен и является постоянной точкой уязвимости. Поэтому ведется работа над FOCIL и EIP-8141 (а также 7701 и многолетняя работа до этого) для минимизации посредников при отправке транзакций с публичным мемпулом и сильными свойствами включения, в действительно универсальном формате, который охватывает не только, например, secp256r1, но и протоколы приватности и многое другое. Kohaku продвигает минимизацию посредников на уровне пользователя, отводя Ethereum от дистопического статус-кво, где наши кошельки даже не проверяют цепочку, отправляют наши приватные данные на десятки сторонних серверов, и к более светлому будущему CROPS. Некоторые из этих целей — неразумные — возможно, Ethereum было бы «нормально» достичь только 50% пути — что если мы будем зависеть от посредников, но сделаем переключение легким? Но пройти только 50% пути не сделает Ethereum глубоко впечатляющим в смысле CROPS. Поэтому мы стремимся к 100%. К счастью, все эти цели совместимы с высоким TPS, это основной фокус исследований (особенно масштабирование состояния). Хорошо спроектированные L2 также могут помочь, особенно L2, оптимизированные для конкретных приложений (например, высокообъемная торговля, приватность...). Эти цели совместимы даже с значительно меньшим временем слота, благодаря работе Рауля над P2P с кодированием с удалением, и многим другим оптимизациям. Самый ценный «продукт» блокчейна Ethereum с финансовой точки зрения — это актив ETH. Ethereum обеспечивает безопасность $250 миллиардов ETH. Свойства Ethereum, которые я упомянул выше, очень полезны для актива ETH. Почти 90% моего состояния в ETH, а большая часть остального — около $40 млн в ончейн-фиатах, каждый доллар из которых уже выделен на какие-то инициативы в области открытого биотехнологического, программного или аппаратного обеспечения. Тем не менее, есть аспекты поддержки актива ETH — *необходимые* аспекты — которые выходят за рамки EF. Здесь нам нужны другие герои (некоторые из которых владеют большим количеством ETH, чем EF), чтобы вступить и помочь. EF в последнее время больше думает о том, как взаимодействовать с такими организациями и оказывать им необходимую начальную поддержку. EF будет меньшим кораблем, чем в предыдущие годы, более принципиальным — в некоторых случаях более принципиальным в способах, которые могут быть трудны для понимания — но более долговечным и подходящим для того, чтобы Ethereum приносил миру что-то значимое. Мы благодарны всем внутри и вне EF, кто помогает сделать это возможным.